Vamos con un poco de magia… Da gusto ver cómo ciertas marcas van aprendiendo (mira que les cuesta) que la AUTÉNTICA y VERDADERA forma de entablar relaciones duraderas con su target en redes sociales es a través de la creación de contenido potente cargado de valores que quieres asociar a tu marca… Because we love good advertising…!!

siguelos en limpialosrastros

Proyecto que busca hacer ventanas interactivas para los pasajeros, ya no escuchariamos el “cuanto falta?”

Presentamos la tercera parte de la campaña publicitaria con la que Virgin Mobile se está dando a conocer en nuestro país.

Aunque el video resume a la perfección y con mucho estilo lo que Virgin quiere comunicar, no podemos dejar de hacer hincapié en la frescura, osadía y novedad de su propuesta. O sea, en un universo de medios en los que reinan las señoras comparando camisas para ver qué detergente es mejor -tal como hace 20 años- y las mujeres semidesnudas para venderte desde un helado hasta una cerveza, lo de Virgin Mobile se agradece.

Desde Joia Magazine

Hyundai lleva a lo más grande el mundo de las carreras de juegos para iPhone controlando todo Times Square. La compañía trata de llamar la atención de los consumidores en Time Square, un trabajo muy difícil con la publicidad que allí se gasta, pero Hyundai ha apostado a lo grande y ha conseguido crear el mayor juego de carreras de iPhone, dejando atónitos a todos los transeúntes que pasaban por la famosa calle de Nueva York.

Los usuarios que decidieron aventurarse a probar este nuevo juego, debían de registrarse y utilizar el iPhone como un controlador. Una verdadera experiencia que atraía además las miradas de las personas más próximas al lugar, creando mini gradas alrededor de la pantalla.

El hecho de que para poder usar el nuevo juego de carreras de iPhone, se tenga que descargar una aplicación se trata de una gran manera para que los miles de usuarios puedan llevarse un pedacito propio de Hyundai y pensar en una posible compra posterior.

Cada vez estamos viendo más y más de estos carteles interactivos con juegos, y aunque son una plataforma de cara a desarrollar todavía, sin duda se obtiene una gran cantidad de atención por parte del cliente, tanto offline como online.

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La lana está en Springfield para abrigarnos este invierno y llenarnos de sensaciones cálidas. Descúbrela en nuestra colección de punto y entérate de como podrás vivir una experiencia única que te llevara a los orígenes de la lana.

backtowool.spf.com

Por La despensa

Tim O’Reilly, fundador y CEO de O’Reilly Media, a la que muchos consideran la mejor editorial de libros de informática del mundo, ha sido el encargado de dar el pistoletazo de salida a esta edición 2011 de Ficod en Madrid. Hasta allí nos hemos desplazado desde MarketingDirecto.compara ofrecerles todo lo que ocurra duarante estos tres días dedicados a los contenidos digitales.

Así, el creador del concepto Web 2.0, ha protagonizado la ponencia inaugural con su intervención “Economías y ecosistemas de contenidos”. O’Reilly ha asegurado que “no pensamos sólo en la forma de los productos sino a quién le importa, por qué es importante y qué obtienen de ello”.  Además, añadió “Nuestra misión como empresa de medios es cambiar el mundo expandiendo el conocimiento de los innovadores”.

En este sentido, O’Reilly  citaba a Steve Jobs para resaltar la importancia del diseño y la necesidad de comprender al usuario. “El diseño es el alma fundamental de algo creado por el hombre. El diseño es algo más que lo visual”.

En este sentido, apuntó: “el contenido se esté convirtiendo en más rico al ser más inteligente respecto al contexto. El contenido se convierte en servicios” y dijo que “el cliente es propiedad de los que ofrecen plataformas, no de los proveedores de contenidos”. Por otro lado, apuntó que los contenidos digitales son cada vez más ricos y con más informaión contextualy añadió que lo importantte no es el móvil, “lo importante son las aplicaciones y el contenido al que nos conecta”.

Adelantó que lo que viene es la Web 3.0, “la web de los sentidos y la inteligencia colectiva”.  Es una web sensitiva, inteligente y sin personas que escriben en teclados porque lo hacen los smartphhones. “Estamos creando una red, una mente global“, aseguró el ponente. “Uso mis redes sociales para difundir las ideas de otros mas que las propias”, aseguró, es el “cerebro colectivo” de la web. Y es que las redes sociales no son un medio para transmitir tu mensaje, son para crear una comunidad según esté gurú de la Web 2.0. Para mostrarlo, O’Reilly mostró en directo cómo va creciendo una entrada de Wikipedia a través de las actualizaciones que van haciendo los propios usuarios.

También se mostró un mapa a modo de cómic en tiempo real, que se iba dibujando a medida que el ponente iba añadienco ideas al concepto de “economía de los contenidos”. Tim O’Reilly decía: “No debes pensar tan sólo en tu audiencia como consumidores. No olvides nunca a los creadores de tu contenido”. En este sentido, Apple crea valor para los desarrolladores, la transformación solo es posible cuando pensamos en los demás. “Crea más valor del que capturas”con este claim se despidió el ponente de FICOD 2011.

(marketingdirecto.com) por Almibar

Los spots se conocen como Living Ads y se estrenan con una campaña especial para la automotriz Toyota que promociona su modelo Prius

Yahoo presenta el modelo de Living Ads que están especialmente diseñados para el formato “tablet”.

Se presenta entonces un aviso de Toyota Prius y promete una experiencia publicitaria especial.

Este nuevo despligue de formato publicitario se presenta al mismo tiempo que Yahoo lanza Livestand que es como una especie de revista digital especialmente formateada para las “tablets”.

(iprofesional.com) por Almibar

Bajo el concepto “Dos cosas buenas, hacen otra increíble”, Gonzalo Vecino y Pablo Travieso de JWT Buenos Aires presentan www.epaalfajor.com.ar, un site en el que combinas dos sitios web para crear otro nuevo.

La campaña tiene combinaciones que van desde una página de abuelas rockeras hasta una carrera de natación de perros.

Por Cristián Parrao, Director Digital de Fusiona

Hay un término del cual debemos comenzar a olvidarnos: el “tiempo muerto”, que se refiere a todos los momentos que se producen entre actividad y actividad. Que te llamen para completar un trámite, esperar el turno del médico, el metro, en el paradero de la micro o esperar un cliente que se atrasó. Hoy, gracias a los dispositivos móviles, esos tiempos están más vivos que nunca y nos permiten comprar, trabajar, compartir con nuestros amigos e incluso jugar.

Un estudio de CA Technologies revela que en los usuarios medios de Tablets y Smartphones, la suma de sus tiempos muertos se han convertido en 38 días al año de “Mobile Economic Time”, donde esas esperas tediosas que siempre tenemos, se han transformado en momentos llenos de nuevos mails, búsquedas, revisión de videos, enterarse de las últimas noticias, bajar aplicaciones, entre otras actividades digitales.
Cualquier observador sin tener muchos datos a mano, ni seguir de cerca las tendencias de la industria, puede darse cuenta del “Mobile Economic Time” que han provocado los dispositivos móviles – liderado por los smartphones – donde los nuevos hábitos de los usuarios vuelven a sorprendernos y la industria del marketing debe saber reaccionar. Muchos de nosotros no sólo dormimos con nuestros teléfonos, sino que hasta vamos al baño con ellos y en muchas ocasiones, tenemos que aguantarnos de revisar algo porque la ocasión lo amerita o una mirada acusadora nos delata.

De tanto que nos gusta explorar, nuestra tolerancia para sitios desarmados y mal construidos en mobile, se ha endurecido. Y ahí muchas marcas tienen deudas pendientes con los usuarios ya que sus sitios no están optimizados para entornos móviles y es evidente que esa decepción afecta a la construcción de marca, porque se ha descuidado una importante entrada.

Sin duda que el desconocimiento es el principal factor. Muchos todavía confunden la mera visualización de su sitio, a que esté realmente construido en forma especial para móviles. Ya un gran porcentaje de objetos flash quedan sin verse en los iPhone e iPad, pero además la experiencia de navegación es pésima cuando pensamos que la fineza del puntero, no es lo mismo que el dedo, por lo que menús, links, botones y otros quedan sin la manipulación adecuada.

Además en muchas ocasiones se confunden las aplicaciones con web mobile. Hoy está el escenario ideal para que una marca decida invertir en una aplicación y ésta se transforme en una noticia. Las aplicaciones permiten ocupar el potencial multimedia que ofrece el dispositivo móvil, desde el acelerómetro, la georeferenciación, el micrófono, los audífonos y la calidad del video mostrado, entre otros aspectos. Todo suma para generar una experiencia única y que el usuario le permita a la marca ser parte de su círculo íntimo.

También se ven desafíos a los creativos. Hoy mucha publicidad de aplicaciones para tablets son simples afiches de revista. Está la oportunidad para generar curiosidad y transformar la comunicación en algo intuitivo, interactivo, directo a la piel del usuario para ver y escuchar. Más que hacer slogans, podemos contar historias para descubrir y aumentar la fidelidad de él.

Aún así con el escenario a favor que se ve, debemos esperar para que el e-commerce mobile se masifique. iPhone y Blackberry (con un par de modelos) nos permite interactuar con Webpay, pero esto aún está en una etapa de maduración. Pero no por ello un gigante ha querido quedar fuera. Google se está adelantando al pago electrónico de la forma más simple e intuitiva a través de su Google Wallet, que gracias a la tecnología NFC solamente acercaremos nuestro teléfono a una terminal a menos de 20 cms y podremos transferir dinero. Una delicia.

Como agencias tenemos un desafío de educar y asesorar a los clientes que quieren subirse al carro mobile, pero por otro lado ser creativos y propositivos con los que ya están y nos exigen nuevas ideas para llegar a sus usuarios digitales. Un excelente escenario para abrirse a un mundo que está recién comenzando y que augura seguir creciendo para el 2012.

Por Ariel Jeria Cánovas, Gerente General de Cardumen

Para analizar la rentabilidad de largo plazo de una industria, mercado o segmento, se utilizan muy a menudo las conocidas Cinco Fuerzas de Porter. Dado el auge que muestra la industria del maketing digital en Chile, creo pertinente aplicar este modelo, considerando el fuerte crecimiento en inversión publicitaria experimentado en los últimos años y que, además, ha traído consigo una proliferación de agencias que quieren hacerse partícipes de esta torta o éxito repentino.

La primera fuerza hace referencia a la Amenaza de la Entrada de Nuevos Competidores, lo que ha permitido que esta industria muestre un crecimiento dinámico en los últimos años. Dada las bajas barreras que existen para que cualquier agencia que se añade el título de “digital”, pueda mostrarse como un rival de peso, hoy deben existir más de 80 ó 100 agencias en todo el país que se presentan como instituciones capaces de llevar a cabo un proyecto de este tipo, aun cuando no cuenten con un equipo capacitado o con las herramientas adecuadas. Esto, es sin duda, un ejemplo real de cómo los nuevos competidores se convierten en una amenaza para quienes ya forman parte del mercado.

El Poder de Negociación de los Proveedores, es la segunda fuerza. En esta industria se podrían considerar como principales insumos o recursos a los perfiles necesarios para hacer una buena labor de desarrollo. Con el aumento de demanda de este tipo de individuos en un mercado en expansión y donde no existen profesionales con mucha experiencia, se hacen cada vez más costosos, producto de la escasez de empleados en especial en las áreas más técnicas de programación y que como resultado hacen aumentar el poder de negociación de estos perfiles.

En tercer lugar vemos el Poder de Negociación de los Compradores, lo que también juega en contra de la rentabilidad de la industria. A pesar de la inexistencia de clientes organizados o coludidos para regatear un mejor precio, las principales empresas tienen un importante ancho de banda en este ámbito, producto del prestigio que resulta para una agencia trabajar para una marca importante. Estos clientes tienen muchas oportunidades para elegir, con información de fácil acceso y esto hace aumentar la rivalidad por parte de los competidores por acceder a ellos.

La amenaza de ingreso de productos sustitutos, cuarta de estas fuerzas, es posiblemente es la que más beneficie la proliferación de agencias y juega a favor de la industria. Si bien los soportes publicitarios tradicionales ocupan parte importante de la inversión, gracias a los servicios digitales actuales, nuestra industria viene creciendo a altas tasas manera sostenida. Si a esto le sumamos el componente de moda, donde toda acción publicitaria deber estar presente sí o sí en soportes digitales, online se vuelve aún más atractivo para las marcas y, por tanto, para agencias ligadas a este ámbito.

Las cuatro fuerzas anteriores determinan, en cierta medida, la quinta y última, relacionada con la rivalidad que existe entre los competidores de la industria por alcanzar su parte de la torta. Con todos los factores antes considerados, vemos que la digital es una industria altamente competitiva, con pocas barreras de entrada y baja inversión inicial para iniciar operaciones. Esto genera la pregunta lógica: ¿por qué hay tantas agencias interesadas en incursionar en este mercado que a primera vista se ve altamente competitivo? La respuesta es simple: la inversión de las empresas chilenas en soportes digitales aún es muy baja, inferior al 5%, pero ha mostrado un crecimiento sostenido a tasas del 30% anual, lo que la transforma en una muy atractiva y llena de oportunidades.

Frente a esta realidad, cabe analizar cómo se comportará esta rentabilidad en el largo plazo y, por lo tanto, si conviene o no estar en este mercado. Claramente el camino se hace más complicado para las agencias más pequeñas o que sobreviven con uno o dos clientes, en especial con las agencias tradicionales recuperando camino perdido con sus marcas. Sin embargo, la forma de abordar este punto es que las agencias comiencen buscar elementos diferenciadores para encontrar su nicho o segmento rentable y dejar de competir únicamente por precio, lo que sería el fracaso para todos.